Fondation RAVI : « Mission Zéro-Chômeur »

Projet de transformation et de vente des dérivés des peaux et cuir

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Fiche synthétique

Objet du projet  Transformation et commercialisation du cuir en produits divers
Produit réalisé F Vente des chaussures Hommes

F Ventes des chaussures Dames

F Vente des chaussures pour Enfants

F Vente des sacs pour Femmes

F Vente des sacs pour Hommes

F Vente des porte-clefs

Résumé explicatif Création d’emploi à travers la transformation des peaux et cuir en produits divers (chaussures, sacs, porte-clefs)
 

 

Indicateur du projet

 

 

F Coût total du projet : 7 017 800   FCFA

F Apport personnel :1 193 026 FCFA

F Financement sollicité : 5 824 774 FCFA

F Chiffre d’affaires moyen annuel : 6 188 707  FCFA

F Résultat net moyen annuel : 2 214 701 FCFA

F Taux de rendement interne : 31%

F Délai de récupération : 3 ans 1 mois

F Valeur actuelle nette : 4 089 525   FCFA

 

Télécharger l’intégralité du projet ici (CLIQUER)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Iii – Dossier FINANCIER

 

  • COMPTE D’EXPLOITATION
Désignation AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
Chiffre d’affaires 5 600 000 5 880 000 6 174 000 6 482 700 6 806 835
Achat de matières premières
Achat de matière  consommable 1 440 000 1 512 000 1 587 600 1 666 980 1 750 329
Autres achats
Marge brut 4 160 000 4 368 000 4 586 400 4 815 720 5 056 506
Services extérieurs
Impôts et taxes 7 200 7 560 7 938 8 335 8 752
Valeur ajoutée 4 152 800 4 360 440 4 578 462 4 807 385 5 047 754
Charge de personnel 278 400 292 320 306 936 322 283 338 397
EBE 3 874 400 4 068 120 4 271 526 4 485 102 4 709 357
Dotation aux amortissements 891 000 891 000 891 000 891 000 891 000
Résultat d’exploitation 2 983 400 3 177 120 3 380 526 3 594 102 3 818 357
Charges financières 601 753 469 257 336 761 204 265 71 769
Résultat avant impôts 2 381 647 2 707 863 3 043 765 3 389 838 3 746 589
Impôt sur le résultat 654 953 744 662 837 035 932 205 1 030 312
Résultat net 1 726 694 1 963 201 2 206 730 2 457 632 2 716 277
Dotation aux amortissements 891 000 891 000 891 000 891 000 891 000
Capacité d’autofinancement 2 617 694 2 854 201 3 097 730 3 348 632 3 607 277

 

  • RATIOS DE RENTABILTE
  • Valeur Actuelle Net

La valeur actuelle nette d’un projet est égale à la valeur actuelle de tous les flux monétaires positifs et négatifs que génère le projet ; dans notre cas ce taux est de 10% et le calcul se présente dans le tableau suivant :

 

VAN =   4 089 525  

Interprétation : la VAN de ce projet est positive donc le projet est rentable.

 

  • Taux Interne de Rentabilité

Le Taux Interne de Rentabilité est le taux qui permet d’égaliser les flux nets de capitaux aux investissements initiaux

TRI = 34%

Interprétation : 100 Franc de capital investi nous rapporte 134 Franc.

 

  • Délai de Récupération du capital investit (DRCI)

Le délai de récupération mesure le temps nécessaire à la récupération du montant initial d’un investissement en le comparant aux flux cumulé de trésorerie. Le tableau ci-dessous donne le détail de son calcul :

Désignation AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
Flux net de trésorerie actualisé                               –     2 340 504 2 321 408 2 327 370 2 287 161 2 239 835
Cumul Flux net de trésorerie actualié   2 340 504 4 661 912 6 989 282 9 276 443 11 516 278
Investissement total   7 017 800
DRCI   3 ans 1 mois

 

 

Interprétation : le capital investi sera récupérer durant une période de 3 ans 03 mois à partir de la date du début du projet.

 

  • Indice de profitabilité

L’Indice de profitabilité indique que la somme 1 f investi dans un projet rapporte 1+VAN/INVEST F.

IP = 1,58

Interprétation : 1f investi nous rapporte 1,58 f

 

  • Seuil de rentabilité
Désignation Indicateurs
Montant %
Chiffre d’affaires moyen                      6 188 707 100%
Coût variable moyen                      1 599 339 26%
Marge/Coût variable                      4 589 368   74%
Coût fixe                      1 198 667
Résultat d’exploitation                      3 390 701   55%
Seuil de rentabilité                      1 616 388    
Point mort 94,02605019

 

 

Désignation Indicateurs
Montant %
Chiffre d’affaires moyen                      6 188 707 100%
Coût variable moyen                      1 599 339 26%
Marge/Coût variable                      4 589 368   74%
Coût fixe                      1 198 667
Résultat d’exploitation                      3 390 701   55%
Seuil de rentabilité                      1 616 388    
Point mort 94,02605019

 

 

 

 

IV – DOSSIER SOCIO ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENTAL

 

  • Impact socio-économique du projet

 

Désignation Indicateurs
Montant %
Ménages                         307 667                           6,70
Etat                         839 834                         18,30
Créanciers                         336 761                           7,34
Investissement                         891 000                         19,41
Promoteur                      2 214 107                         48,24
Valeur ajoutée                      4 589 368   100

 

Interprétation : La valeur ajoutée créé par le projet est de  4 589 368   FCFA.

 

 

 

Impacts Eléments Mesures de renforcement

 

Sociaux -Réduction du chômage

-Amélioration du niveau de vie et du cadre de vie de la population….

-Emploi de la main d’œuvre locale

-Emploi indirect (Création d’activités connexes commerciales, de services, de recyclage des résidus des abattoirs,…)

Environnementaux -Amélioration de la gestion déchets dans les abattoirs pour minimiser des risques environnementaux liés à la pollution athmosph

-Amélioration de l’esthétique et l’intégration du projet dans le paysage

-Utilisation de produits non polluants, moins toxiques, réduction des émissions de GES (Produits de substitution)

-Recyclage et valorisation des déchets

-Installations de traitement des déchets

-Création d’espaces verts, de ceinture d’arbres

-…

Economiques -Contribution au développement économique de la région (Industrie, agriculture, commerce)

-Amélioration de la compétitivité industrielle (Qualité et coût des produits)

-Création de postes d’emploi et activités annexes (transport, recyclage et valorisation des déchets, …)

-Optimisation des coûts de gestion de l’environnement

-….

 

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